工廠不賺錢原因分析！東莞液壓油工廠要杜絕這5大浪費

日期： 2025/2/8 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數(shù)：

制造工廠不賺錢，跟浪費有很大關(guān)系。若一家東莞液壓油工廠有以下5大浪費，經(jīng)營者特別特別的重視，想辦法去優(yōu)化與解決這類問題，工廠的利潤一定會越來越高，企業(yè)將穩(wěn)健的發(fā)展。

1、等待浪費

因為PMC生產(chǎn)計劃沒有排好，物料不齊套，甚至很多物料不良，導致產(chǎn)線停滯待料。這種等待浪費是工廠浪費成本里面的很重要的一部分。

2、生產(chǎn)浪費

生產(chǎn)的過多或者過早帶來的浪費。比方說產(chǎn)品投料的時候，抗磨液壓油訂單是50桶，結(jié)果生產(chǎn)安排60件。本來某款東莞切削液產(chǎn)品是下個月10號才出貨，結(jié)果生產(chǎn)車間這個月底號做出來的，車間堆滿了，倉庫堆滿了，造成浪費

3、搬運浪費

在很多工廠車間規(guī)劃設(shè)計都是分段生產(chǎn)的，物料拉來拉去又浪費人力，又浪費時間，而且還帶大量物料混亂，造成浪費情況。

4、庫存浪費

很多工廠為了能夠快速出貨，公司備了很多物料與成品庫存，倉庫里面積壓庫存等于現(xiàn)金流占用，現(xiàn)金流在倉庫里面放著，就代表著很多資金大量浪費。

5、管理浪費

工廠的工時浪費，人均產(chǎn)值低，跟管理者在現(xiàn)場處理問題的及時度是很有關(guān)系的，生產(chǎn)管理者不能發(fā)揮作用，現(xiàn)場管理混亂，會造成生產(chǎn)效率低下，訂單交付出現(xiàn)問題。

要解決以上浪費的問題，東莞液壓油工廠要重新規(guī)劃車間布局，把不能夠連起來的這些工序，看用什么樣的方式把它連接起來，讓車間物料搬運次數(shù)大大減少。工廠要建立起訂單管理系統(tǒng)，讓系統(tǒng)來指導物料采購與生產(chǎn)計劃，這樣就會讓生產(chǎn)有序進行。生產(chǎn)計劃是解決這5大浪費重要部分，它可以縮減的等待浪費，庫存浪費，從而讓工廠實現(xiàn)利潤增長。

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